У майбутньому ці 7 видів «текстильних інструментів» будуть ліквідовані
З ослабленням світової економіки і уповільненням економічного зростання Китаю з 2014 року колись турбулентна текстильна промисловість стикається з моментом життя і смерті. Швидке зростання вчорашнього і сьогоднішнього життя і смерті, здається, прийшли занадто раптово, але багато текстильних компаній зіткнулися з тим, що будь-яка галузь або країна матиме стелю і уповільнення зростання, а компанії, які можуть тільки адаптуватися до швидкого зростання, але не можуть адаптуватися до уповільнення, неминуче будуть усунені. Standard Group приділяє увагу динаміці текстильної промисловості. Після більш ніж десяти років розвитку, ми стали свідками спалаху текстильної промисловості і похмурості в останні роки. Де конкуренція в текстильній промисловості? З якими проблемами стикаються текстильні компанії?
Текстильна приладобудівна промисловість також супроводжується швидким розвитком текстильної промисловості, а також застійним зростанням текстильної промисловості. В даний час багато вітчизняних компаній текстильних інструментів борються, з недостатнім експортом зовнішньої торгівлі та слабким внутрішнім попитом. У цьому запеклому середовищі особливо важливо вижити і поліпшити власні проблеми. Цей документ розіп'явив існуючі проблеми і вузли, які необхідно опрацювати в компаніях текстильних інструментів. Наступні проблеми є загальними проблемами в галузі, і є ризик бути усунені, якщо вони не будуть виправлені вчасно.
Ігнорувати важливість аналізу великих даних
Технологія великих даних – це не про освоєння величезної інформації про дані, а про професійну обробку цих значущих даних. Іншими словами, якщо великі дані порівнюються з галуззю, то запорука прибутковості цієї галузі полягає в поліпшенні «здатності обробки» даних, реалізації «доданої вартості» даних шляхом «обробки». Текстильні компанії можуть аналізувати поведінку, потреби та тенденції клієнтів на основі транзакційних великих даних, а також надавати певну підтримку даних та прогнози для своїх напрямків продукції. Без підтримки великих даних, тобто, якщо ви не можете зрозуміти потреби клієнтів, ви в кінцевому підсумку будуть усунені в клієнтоорієкану епоху.
Єдина структура, безладні сорти, не в змозі сформувати масштабне виробництво
Вигідна провідна продукція є основним джерелом доходу і прибутку для кожної компанії. Однак, щоб залучити клієнтів, багатьом компаніям до вдається спробувати розробити найрізноманітніші додаткові продукти, в результаті чого виникає велика різноманітність виробництва і брудні, невеликі масштаби виробництва, високі виробничі витрати, серйозне зниження. Корпоративний прибуток. Тому необхідно постійно оптимізувати і коригувати структуру продукції і змістити виробництво на ринок високого рівня. Наприклад, коли інші малі та середні текстильні компанії знаходяться в біді, Wuxi No1 Cotton зазнав широкої технологічної трансформації для масового виробництва високоякісного та високоякісного компактного спінінга. Пряжа, низькокалорійна продукція відрізана, а її високочисленні нитки експортуються на ринки високого рівня в Європі та Америці, і не постраждали від змін на міжнародному ринку.
Концепція відстала, мислення застигло, але не змінюється
Світ змінюється з кожним днем, і швидкість змін виходить за рамки нашої уяви. Як традиційна промисловість з високим ступенем іноземної залежності в Китаї, текстильна промисловість також повинна швидко змінюватися, слідувати тенденції і йти в ногу з розвитком суспільства. Однак більшість текстильних компаній все ще залишаються в так званій зоні безпеки і комфорту, не визнають і не стикаються з наслідками і викликами Інтернету, а також обманюють себе, щоб дотримуватися найстарішої моделі продажів управління. Серед них багато лідерів галузі. Незважаючи на те, що деякі компанії визнали цю нову бізнес-модель, вони все одно відмовляються вносити зміни для негайної вигоди. Однак Інтернет+ є неминучою тенденцією. Якщо він не підлаштує своє оперативне мислення, його неминуче усунуть.
Ігноруйте потреби клієнтів і тримайтеся подалі від власних споживачів
Клієнти є найціннішим ресурсом підприємства. Сенс всіх інших ресурсів підприємства полягає в тому, щоб задовольнити потреби клієнтів, інакше він втратить цінність існування. Тому задоволення потреб клієнтів є єдиною метою виживання компанії, а прибуток - це лише результат задоволення потреб клієнтів. Крім того, традиційні текстильні фабрики повинні налагодити контакт зі споживачами і безпосередньо зв'язатися з кінцевими споживачами. Якщо фабрика навіть не знає споживачів, яким вона служить, вона може робити тільки субпідрядну обробку, вона зіткнеться з небезпекою заміни і усувається в будь-який час.
Надлишкові виробничі потужності в текстильній промисловості, серйозна однорідність продукції, відсутність відмінних рис
Якщо ви шукаєте продукцію на будь-якому текстильному веб-сайті, ви виявите, що виробничі потужності кожної компанії явно надмірні, а найбільш фатальним є серйозна однорідність продукції. У сучасній жорсткій внутрішній ринковій конкуренції деякі компанії зі слабкими технологіями, відсутністю відмінних продуктів, низькими оцінками та низькою продуктивністю праці більше не можуть вижити в нинішній ситуації.
Недостатні інвестиції в технології, відсутність можливостей досліджень і розробок, відсутність інновацій та незалежних прав власності
Інновації є фундаментальною рушійною силою розвитку підприємства. Якщо це лише пасивне прийняття замовлень замість того, щоб активно інвестувати в технології інноваційного виробництва, засновані на ринкових тенденціях і потребах клієнтів, це буде вразливим до впливу внутрішнього і міжнародного середовища і скорочення житлового простору. Така компанія не тільки має низький прибуток, але і має дуже слабку здатність витримувати ризики. Як тільки навколишнє середовище погіршиться, воно буде першим нести відповідальність. Наприклад, у травні цього року Weiqiao Textile запустив інтелектуальний спінінговий проект з метою сприяння трансформації та модернізації підприємства.
Для отримання замовлень ціна була злісно знижена, що викликало плутанину ринкових цін
Для того, щоб вижити, компанії можуть вичавити своїх конкурентів з ринку за нижчою ціною. Для досягнення цієї мети вони не соромляться платити якусь ціну. Деякі з них навіть вийшли за рамки нормальної корпоративної цінової конкуренції, і поступово перетворилися на порочну цінову конкуренцію між компаніями, викликаючи хаос на ринку. Це не тільки шкодить інтересам малого та середнього бізнесу, а й серйозно перешкоджає розвитку текстильної промисловості.
Загалом, як традиційні підприємства, так і підприємства текстильного обладнання, що розвиваються, повинні мати глибоке розуміння власних недоліків, робити все можливе, щоб скорегувати структуру своєї продукції, зрозуміти напрямок розвитку галузі та йти в ногу з тенденцією соціального розвитку, щоб бути непереможними. Для досягнення сталого розвитку. Standard Group вважає, що компанії з текстильного обладнання моєї країни повинні розуміти власні вузькі місця розвитку в критичний момент реформ і своєчасно вносити корективи в розвиток ситуації на ринку.
